俗语有云富不过三代陶瓷如何无缺接力陶瓷焊接薄板
俗语有云富不过三代 陶瓷如何无缺接力-陶瓷
我国素有富不过三代的说法,原因是多方面的。近日听一位相关人士的讲座,也谈到这个话题。这位相关人士称,富不过三代,关键是二代、三代没有吃过苦,不能吃苦,如果能吃苦、敢吃苦,还能过三代,甚至更长。这番话道出了民营企业的传承问题。 有研究表明,我国民营企业的平均寿命仅有3.5年。为什么会是这种结果?我国民营企业的创业之初,企业领导人大多没有太多的发展思路和战略,许多情况是一不小心就做大了。有人作过这样一个比喻:民营企业的发展,就如同有人在造房子,刚开始只想造一层,能遮风挡雨,所以没有打地基,直接在平地上开始砌房子。由于机遇好,盈利了,于是他又在原来的一层上面加盖了两层房子,又赚了更多的钱。这时问题就出现了,由于没打地基,房子盖到三层就已经有倾斜的风险了。这时,房子的主人只能有两种选择:一是补地基并打桩支撑,可以再造几层,二是根据对未来房子的层高需求估计,另行择地打好地基新建理想的房子。 造房子就像民营企业的管理,创业初期根本就没有规划,企业能做多大,要做多大,企业规模在不断壮大,但企业管理却没有跟上。从而导致许多民营企业昙花一现,便凋零在人们惋惜的目光中。 我国陶瓷行业以民营企业为主,创业于上世纪80年代、90年代的民营陶瓷企业,目前随着老一辈创业者年龄的加大,大都面临着接力棒的交接问题。目前,已有许多陶瓷企业的接班人亮相。如新明珠陶瓷集团广东萨米特陶瓷总经理叶永楷;第二代领导人年仅26岁的卢伟坚入主亚细亚;江西罗纳尔陶瓷有限公司总经理罗群才25岁;晋江市通达建材有限公司营销总经理吴锦伟也20出头…… 实现接力棒的无缺交接,实现交班的无障碍传承,已十分现实且迫切地摆在民营陶瓷企业和靠前代领导人的面前。有资料显示,经过改变开放30年的奋斗,中国靠前代民营企业家正逐渐变老,大多数人年龄在55岁-75岁之间。可以预料,今后5-10年将是众多民营企业交接班的高峰期。而目前我国职业经理人等级并没有很好地成长起来,所以90%的企业将会选择把企业交给自己的子女。在大部分国家范围内,虽然福特、强生、迪斯尼以及陶瓷卫浴行业的美标、科勒、乐家、唯宝等知名家族企业基业长青,但统计显示,大部分国家家族企业传至第二代的成功率只有30%,企业平均寿命仅为24年。 所以说,民营陶瓷企业的传承问题,至关重要。不仅关系接班人问题,更影响企业寿命。能否成功接过上一辈创业者的衣钵,也成为考验陶瓷企业少帅的关键所在。企业面临的环境、遇到的机会、竞争的对手,都已今非昔比。接班人接手的不仅是财富,更面临沉甸甸的企业精神和社会责任,以及企业的传承发展或是百年企业的宏伟愿景。他们的压力是巨大的。 接班人关系着民营企业的传承,影响着民营企业的寿命。这是无法破解的规律。有压力才能有动力。面对日趋激烈的市场竞争以及企业持续发展的传承使命,民营陶瓷企业的接班人要敢于打破富不过三代的诅咒,强化自身的制度建设,广揽人才打造力度强的管理团队,凝聚企业文化传承企业精神,强化执行效果提升企业管理,制定切实可行的企业发展战略,等等。而许多民营企业针对自身的弊端,积极借外力、引外智,寻求管理咨询公司的帮助,也不失为一种有效的好办法。
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