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        2月22日，公司召开出租砂石生产线工作会议。

  济南实验机的变形丈量是实验机测控系统比较重要的组成部份万能实验机      公司经理首先回顾了2017年公司运营情况，对自己在2017年工作中存在的不足和问题进行了仔细分析与深刻的反省，就砂石生产线租赁存在的问题进行了汇总分析：1、人工成本居高不下。嵩县金矿尾渣砂电炉丝石生产线生产承包项目，8、10月份人工成本达到5至6元/方；安徽宣城高铁AB 料加工人工成本达到2.5元/方，若加上餐饮和食宿，费用会更大，这已经严重偏离市场价格。2、管理不到位。安徽宣城高铁AB 料加工项目装载机费用为4元/方，这个和现场管理有很大关系，碍于情面，羞于开口造成装载机费用严重偏高的主要原因。3、期间费用控制不力。就不在一一列举。上述数据是详实的，尽管各种因素会影响诸多项目成本，也要做好传统内燃机汽车的节能减排工作但是不争的事实是，我们的管理是粗放的、落后的，经营结果是苦涩的。

        由于上述成本居高不下，导致各项费用直线攀升，使公司与合作方都陷入困境。我们必须要严肃面对这些问题，迅速拿出解决方案，否则公司2018年必定跌入万劫不复的深渊。 针对2017年砂石生产线出租项目存在的问题，制定了2018年工作指导方针。 一、运营机制改革。 推行项目承包制，具体来说，项目的人工费按照产量核算，计算个人收入，打破以前拿工资和补助的弊端，体现多劳多得，能者多劳的经营理念，进一步调动员工的工作将积极性。结合公司现场按照三点指导方针运营：1、渐进式。成熟一个项目，承包一个项目，砂石生产线项目产能达到设计要求再推行承包方案，在未推行承包方案前，暂按照工资加补助过滤设备执行。2、上不封顶的原则。严格按照承包方案执行，执行上不封顶的原则。3、参照市场行情，执行项目承包方案。承包方案不得高于市场行情的10%，体现公平公正的原则。洛阳市砂石生产线各工种月工资行情，装载机4000元/月，挖掘机6000元/月，小工瓦刀元/月，机修元/月，管吃住，每个班12个小时。 二、个人成长。 公司的发展靠员工，确切的说靠每一名员工的拼搏与努力。公司业绩也是公司团队成员集体能力的体现，直接表现就是年底的财务报表。

       最后，公司经理指出：大家要结合自己过去一年的表现，找到自身的缺点和弱项，努力加以改进，提高个人能力，适应公司的发展。2017年犯过的错误，绝对不能带到2018年。 公司需要的是忠诚、敬业、善于学习、有眼光、有胸怀的人才，促进公司的发展。每名员工都要加强学习，提高能力，加快个人成长步伐，带动公司的发展。 砂石生产线现场生产管理项目经理需要具备的条件：1、安全管理；2、懂设备，会维修；3、会管理；4、吃苦耐劳。

来源“洛阳世博矿山设备租赁”，