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      来源： 管道

  5月7日，管道储运公司武汉输油处领导分别带队，采取“四不两直”方式深入12个基层站队，参加一线员工从严管理大讨论、督导安全培训、检查安全风险隐患治理、核实夏季生产备战情况，将从严管理年活动带入全面实施阶段，通过强化监督检查，严把活动质量关，为形成从严管理长效机制夯实基础。

    检查中，该处领导亲自参加了站队员工大讨论，与一线员工共话“强化从严管理，如何提升心和执行力”，从岗位技能、安全管理、工作执行等方面把脉问诊，“晾”不足，“揪”原因，查摆薄弱环节，并通过现场提问方式，检验了员工们安全生产知识学习效果。

<过滤袋p>    现场督导中，检查组成员详细查看了长江盾构阀室等重点区域安全防范、管道风险性能特点：隐患治理、防洪防汛物资储备、输油设备运行、消防设备设施管理、应急管理、生活污水一体化达标排放建绿色管道等七项内容，认真落实“从严教育、从严要求、从严管理”的活动要求，提升管理水平。

    该处日前下发了《从严管理年实施计划》，通过“两报告、一方案、一评价”等措施，全程跟踪活动进度，形成P油处理机DCA循环管理，确保“讨论学习、查摆问题、落实整改、总结评价”四个活动阶段取得实效。“两报告、一方案、一评价”即：《从严管理大讨论情况报告表》、《从严管理年活动问题诊断报告》、《从严管理活动问题整改方案》、《从严管理年活动阶段性检查评价及整改结果》。

    武汉处要求全员以从严管理年活动为契机，强化“三基”建设，让制度在执行中落地、让在员工中生根，推动全年工作任务顺利完成。（黄峥）

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