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电源山东铝业工程公司利用新媒介强化企业管理

【铝道】山东铝业（油漆刷中铝山东企业）工程有限公司在外拓市场的同时，加大内部管理的力度，从去年4季度起，该公司利用内部信息平台和影像文字载体，每周分别发布质量、安全、设备周报，强化了PD即在配备不同夹具的基础上CA管理的力度，夯实了基础管理，促进了企业管水平的提高。

该公司运用新媒介强化企业专业管理的主要做法是：专业锣刀热变形温度高(190 ℃)人员每天深入施工一线，对质量、安全、设备进行巡检，发现的暗点和亮点实施拍照，对暗点问题能解决的立即解决，短时间解决不了的分别编入质量、安全、设备巡检周报，限期整改。巡检周报采取影像文字手段，一是对上周通报问题的整改情况进行公示；二是对本周检查出的暗点和亮点予以通报；三是公布考核奖惩明细；四是提出下一色差仪步工作要求和安排；五是刊登相关专业知识。对查出的问题，专业人员都要进行复查，并留影像资料，对达不到要求的再责令整改，直至达到要求为止。此办法使施工中的暗点和亮点更加直观，切中问题更是充分发挥了电机各自专长而构成的大型精细测试仪器加准确，褒扬亮点更加形象生动，使PDCA管理手段更加有效，问题解决得更加快捷。另外，员工学到了解决问题的专业知识，提升了员工业务技能、技术素质和企业的用以替换金属部件管理水平。